气立可气动元件讲解生产管理中如何对计划与物料控制:
一、现状问题
生产方案和物料操控简称PMC在企业中掌握着企业的资金流、物流、信息流，学会运用经验+数据来剖析并处理生产方案与物料操控中遇到的问题，是进步企业绩效的关键。
二、训练布景
在互联网、机械化、自动化、智能化的大数据年代，许多企业的生产方案与物料操控仍然停留在靠个人经验的基础上来办理它，而这种作业的绩效往往是跟不上市场需要，达不到客户要求的。
三、训练收益
1、协助学员学会运用体系数据来支撑生产方案与物料操控的有用性
2、用数据来支撑需求预测的准确性及一致性
3、有用进步生产方案与物料操控过程中的数据剖析和运用才能
4、有用的MRP运转及产出
5、学会运用数据进行交流
四、课程方案
一、大数据年代-数据信息的有用支撑
1、大数据年代—企业的应战
2、体系框架—信息流
3、PMC与其它部分的数据传输
二、物料需求方案（MRP）（气立可气动元件整理）
1、需求预测是供应链运作的中心根据
2、主生产方案
3、物料清单
4、才能需求方案(产能规划)
三、使库存数据的及时性和准确性进步
1、库存数据预备性对生产方案与物料方案的协助
2、物料缺少的原因及对策
3、运用数据剖析进步库存周转率
四、精益车间排程及进展操控
1、拟定精益的车间排程
2、生产方案排程改变
3、生产方案进展管控办法
4、瓶颈对生产方案和进展的影响及改善
以上就是气立可气动元件讲解生产管理中如何对计划与物料控制:相信各位公司管理人员在此建议下会把公司越做越大。如果需求气立可气动元件就来东莞创跃自动化！会有更优惠的价格与最好的质量等你哦！
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